Pour réduire ses coûts de gestion l’entreprise peut mettre en place des méthodes globales de suivi administratif des stocks, en
classant les articles stockés selon les quantités et les chiffres d’affaires concernés pour chaque article :
Méthode des 20 / 80 :
20% des articles en nombre représentant 80% des articles en valeur de façon approfondie , les autres seront suivis de façon plus souple
Méthode ABC : 3 groupes sont distingués,
*le groupe A représentant 10% des produits (les plus utilisés)pour un chiffre d'affaires de 60 à 70% sera très contrôlé,
*le groupe B (25 à 30% des produits pour 25 à 30% du chiffre d'affaire sera géré de façon plus souple, et
*pour le groupe C (60% des produits pour 10% du chiffre d'affaire, l’entreprise évitera simplement la rupture de stocks
L’entreprise peut également, dans le cadre de certains types d’activités ou de production, essayer de faire quasiment disparaître
les coûts de stockage en pratiquant la méthode du « juste à temps », également nommée flux tendu ou zéro stock, en utilisant
les fournitures ou matières dès leur livraison. Pour cela les entreprises passent des accords avec leurs fournisseurs pour être
livrées juste à temps, à l’aide d’une gestion informatisée de la production et un déclenchement des livraisons par systèmes
télématiques.
Lun 23 Mar - 15:33