faute d'un cursus universitaire incluant des notions de gestion , finance et management, le pharmacien se retrouve en terrain vague inconnu et souvent hostile .les réalités du terrain et du quotidien font que le pharmacien, malgré lui, entre par effraction dans le monde de l'économie.malgré son importance, la gestion des stocks demeure le dernier des soucis des entreprises algériennes en général et du pharmacien en particulier.si le pharmacien suit avec grand interet sa caisse, il n'accorde qu'une petite attention à l'état des stocks , qui peut constituer,plus de 50% de l'actif de l'officine.étant en marché de spéculations et de pénurie, les pharmaciens ont tendance à acheter puis stocker de façon inconsidérée,la gestion optimale des stocks est complétment ignorée.si la gestion des stocks est un art, il n'en reste pas moins que cet art est concret et puise ses fondements dans des préceptes scientifiques.au risque d'arriver à des situations extremes, le pharmacien a intéret à accorder toute l'importance aux sciences économiques en général et à la gestion des stocks en particulier. pour simplifier les choses, disons que tout acte de gestion doit etre réfléchi et cerné en ayant au tableau de bord les paramétres suivants:.la prévision dans la gestion des stocks.la coordination dans la gestion des stocks.l'organisation dans la gestion des stocks.le choix dans la gestion des stocks.le controle dans la gestion des stocks.l'information dans la gestion des stocks.la comptabilité des stocks.le calcul de la quantité économique à commander.le point de commandeinfluence des erreurs du cout de stockage et du cout de passation sur la quantité économique à commander.la période économique et seuils de consommation,rapport entre les couts de stockage et les réductions réalisées sur les prix et frais de commanderapport entre le taux d'augmentation des couts et le bénéfice réalisé en matiére d'achats ,choix des logiciels de gestion.équlibre entre les approvisionnements,les ventes, les stocks( stock de sécurité, stock cyclique, stock moyen,stock disponible,stock déclassé) , la trésorerie.les charges, les paliers IRG.,les ratios de gestion,les inventaires( permanent,sondages,intégral .....).
coeur ouvert,main tendue,oreille attentive
amrani mustapha